当記事では、
理想的なリーダーを表したPM理論についてわかりやすく説明をします。
現在、自分はどのタイプにいるのか。
理想的なリーダーは、どんな人かを学んでいきましょう。
そして、理想的なリーダーを模索している人。
当記事により、少しでも参考になればと思います。
PM理論とは？
PM理論とは、三隅二不二により、提唱された理論です。
リーダーをPM理論により、４つの分類に分けてわかりやすくしています。
４つの分類を分けるのに、ＰとＭを使って表すのがＰＭ理論です。
そして理想的なリーダーを導いていきます。
リーダーの種類～PM理論より～
Pの意味とMの意味
Pの意味：目標達成機能（集団を機能させる強さを表す。）
Mの意味：集団維持機能（集団を維持する機能の強さを表す。）
PM理論では
大文字のPは強く。小文字のｐは弱いという風に表現をしています。
PM理論４つのリーダーの特徴をわかりやすく解説します
それでは、PM理論の４つのリーダーの特長を説明していきます。
①Pm型の特徴
成果はあげるが人望がなく、集団をまとめる力が弱い。
こんなタイプ
目標達成の向けての行動力は、ピカイチ。しかし集団維持行動が低いため、人間関係を犠牲にしているリーダータイプ。
②ｐM型の特徴
人望はあるが、成果を上げる力が弱い。
こんなタイプ
部下と人間関係を築く事を重視するリーダータイプ。組織の雰囲気を重視するため、成果があまり出ないタイプ
③ｐｍ型の特徴
成果を上げる力も、集団をまとめる力も弱い。
こんなタイプ
成果に対する関心も低く、組織の人望も薄いタイプ。もっともリーダーに不向きのタイプ。
④PM型の特徴
成果を上げられ、集団をまとめる力もある。
こんなタイプ
目標達成行動と集団維持行動の２つが優れている、理想的なリーダータイプ。
目標を明確に示す事ができ、組織をまとめあげて、協力しながら成果達成が出来るタイプ。
～まとめ～ 自分の位置を知り、PMを目指そう
ＰＭ理論についてわかりやすく解説してきました。
以上がPM理論よりリーダーの特徴になります。
誰もが４つのリーダーのどこかに当てはまることでしょう。
そして理想的なリーダーPMを目指して、皆から信頼されるリーダーになりましょう。
理想的なリーダーになるためには、こちらの記事も是非読んでみてください。
